BIGRAFIAS Y PROCESO ADMINISTRATIVO 24 MAYO2009

BIOGRAFIAS 21 DE MAYO 2009

FREDERICK TAYLOR: nacido en la ciudad de germanown, (Pensilvania) en 1856 y muerto en filadelfia en 1915. Procedente de un familia acomodada. Su formación y capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde hizo una observación práctica de donde extrajo la idea de analizar el trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

HENRY FAYOL: nacido en una familia burguesa en 1841, murió en parís en 1925. Se graduó como ingeniero civil de minas en 1860. Se jubilo en 1918. Esa conocido como un hombre de ciencia.es conocido por su aparición al terreno del pensamiento administrativo. Expuso su idea en la obra “administración industrial y general” publicada en francia en 1916.

PROCESO ADMINISTRATIVO:

Ø PLANEACION:"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización ".A. Reyes Ponce.

Ø ORGANIZACIÓN:"Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.

Ø DIRECCION:”Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión.” Lerner y Baker.

Ø EJECUCION: Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.

FUENTES DE INFORMACION: www.monografias.com , wikipedia.com